Pierre-Etienne Monreal

Création d'un parcours web/mobile de souscription dédié aux professionnels.

En tant que Business Analyst, et au sein d'une squad pluridiscplinaire de quasi 20 personnes, j'ai aidé à la conduite d'une équipe — Scrum — aux phases de design thinking et de démarrage de production de la refonte d'une application d'entrée en relation dédiée pour de la souscription de produits bancaires réservés aux professionnels, l'optimisation du parcours et l'intégration de nouvelles fonctionnalités pour le Crédit Agricole.

Gestion d'un applicatif de monitoring infra

Pendant un an, en tant que Product Owner intégré dans une squad d'une quinzaine de personnes — en Scrum — chez OVHcloud. J'ai piloté la gestion d'une application de monitoring d'infrastructure en datacenters à l'international, impliquant des déploiements, et de la formation sur les sites à migrer.

J'ai supervisé la migration d'applicatifs legacy vers ces nouvelles solutions cibles, tout en prenant en charge la priorisation et le suivi d'un product backlog. En parallèle, j'ai travaillé sur la consolidation de la roadmap produit, la création d'une communauté utilisateurs, et assuré la coordination de la dette technique et des projets R&D.

Pilotage TMA d'applicatifs legacy, migrations et accompagnement agile des équipes

Au sein du Groupe La Poste, pendant une année, j'ai piloté, en tant que Run Owner, une Tierce Maintenance Applicative et plus largement pour un portefeuille de plus de 30 applications legacy — du micro services à de applicatifs exposés public — avec un focus sur la sécurisation transverse et le suivi des backlogs, incidents, et demandes de support.

J'ai également supervisé des migrations/démantèlements applicatifs. Mon rôle a impliqué donc une composante technique, avec une gestion de la transition applicative et des phases de coaching agile/process des équipes métier en interface avec la DSI et les partenaires IT.

Product Owner e-commerce

Pendant deux ans, j’ai accompagné la croissance d’un acteur e-commerce (CA 8,4 M€ → 13,6 M€) en pilotant la migration AWS, les projets d’évolution et la maintenance de deux sites (+200 000 pages). J’ai assuré la qualité, la performance et le suivi utilisateur, tout en formant les équipes internes et les franchisés.

J’ai géré des composants variés — tunnel de conversion, paiements, réservation, API SOAP/REST, géolocalisation — et supervisé la dématérialisation des processus clients, l’intégration RGPD et les outils internes connectés à l’ERP